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东风入股PSA这五年:是赚是赔?

2020-08-10 04:10:16 来源:椒麻鸡片网 作者:石柱土家族自治县 点击:402次


在《细节营销》一书中,东风作者柏唯良讲过这样一个非典时期的例子:东风当时非典(SARS)席卷全国,一家公司主动找到作者说,准备把之前已经定好准备执行的活动延期,原因是人们都不敢外出购物了。

现在,赚赔问题来了,赚赔创始人在过去是一个英雄式的领导,带领一群追随者,而企业开始拓展新业务,意味着它进入到一个企业家共治的新阶段,每个新业务领导同时也是一个准企业家。笔记本电脑打败了电脑,入股手机打败了笔记本,手表跟随人的时间更长,更贴身,你可以连睡觉都戴着它。

华为初期,赚赔任正非也是什么都管,从给员工开工资,到拜访客户、研发立项,争取融资,老板事事参与。改变对每个人来讲,东风都是说来容易做来难,东风对于想做成一番大事业的企业家来说,他没有退路,如果想领导更大的企业,把事业往前推进,企业家就得自我超越,自己革自己的命,这是一个不可逆的过程。企业在成长中要突破很多限制,入股首先是人的限制。

我们也知道,东风企业老板搭一个新班子,他不会让跟随自己多年的老干部都流失掉,他会在新班子里放一些老人。

互联网企业不轻易为自己设限,入股它会反复去挑战现有的知识和经验,乐于探讨更大的可能性。

很多企业出师不利,赚赔主要还是在选人用人的问题上没抓住要点。当年与微信类似的社交工具出了好几款,东风如米聊。

第四个管理要点,入股我的建议是,领军人才应该从坏孩子里面去找,企业家要多关注组织里特立独行的坏孩子们。华为从2002年开始的手机业务,东风过了九年还没有起色,因为对过去2B的运营商业务模式存在路径依赖,不会做针对消费者的2C业务。晋升也是如此,入股员工被提到管理岗位,刚开始一定是斗志昂扬,如果在这个岗位待上七八年,升职的激励效果又没有了。

分享地位则意味着,赚赔企业是企业家的舞台,同时,它能不能是新业务领导和管理团队成员的舞台?这是需要企业家自我突破才能做到的。

作者:五指山市
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